葆德醫(yī)療
葆德醫(yī)療致力于用知識(shí)和創(chuàng)新服務(wù)模式推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的人性化進(jìn)程。
隨著醫(yī)療改革的深入,醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的普及,越來(lái)越多的醫(yī)生/護(hù)士走出公立醫(yī)院,進(jìn)入社區(qū)開(kāi)設(shè)全科/專(zhuān)科診所。如何解決私立診所信息化問(wèn)題,成為新一代醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)難題。為幫助診所實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化診療流程,葆德醫(yī)管推出5iClinic云診所服務(wù),為診所提供病歷、處方、藥品、物資等管理,完善的數(shù)據(jù)報(bào)表,更加方便的管理診所。
查看更多一年一度的“服務(wù)人次法”績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)始于2015年,第一次做封閉營(yíng)的項(xiàng)目想法緣于2014年各醫(yī)院遭遇檢查越來(lái)越多的“九不準(zhǔn)”,越來(lái)越多的醫(yī)院朋友受政策中“不準(zhǔn)開(kāi)單提成,不準(zhǔn)將醫(yī)生收入與科室收入、醫(yī)院收入掛鉤”,“嚴(yán)禁給臨床科室下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的困擾。于是在這樣的背景下,一開(kāi)始就遇冷并且一直保持不溫不火的“服務(wù)人次績(jī)效理念”開(kāi)始受到大家的關(guān)注。
查看更多為醫(yī)院提供頂級(jí)人力資源管理服務(wù),為人才提供無(wú)可比擬的發(fā)展環(huán)境。
規(guī)范化、透明化、具體化的數(shù)據(jù)助您精準(zhǔn)決策,隨時(shí)隨地掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng),管理醫(yī)院得心應(yīng)手。
慈溪心血管篩查實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)慈溪心血管篩查實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)慈溪心血管篩查實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
BOARD project
葆德醫(yī)療致力于用知識(shí)和創(chuàng)新服務(wù)模式推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的人性化進(jìn)程。
專(zhuān)注于醫(yī)院內(nèi)部管理變革與流程重構(gòu), 多視角、多維度幫助醫(yī)院提供豐富、 有效的解決方案。
以“戰(zhàn)略—績(jī)效”自主知識(shí)體系主軸,組建涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源、公共關(guān)系、臨床醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)等多專(zhuān)業(yè)強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)資本是葆德最重要的競(jìng)爭(zhēng)力,我們注重在新理論研究方面建立持續(xù)創(chuàng)新知識(shí)平臺(tái),以期客戶(hù)從這些創(chuàng)新研究中獲益。
立足客戶(hù)醫(yī)院的管理現(xiàn)狀,基于大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ),幫醫(yī)院建立和完善一套便于高效執(zhí)行的管理模型。
EMBA、醫(yī)療管理研究生、醫(yī)院管理碩士、管理學(xué)博士;專(zhuān)注于公立醫(yī)院改革問(wèn)題研究,擅長(zhǎng)領(lǐng)域在于醫(yī)院『戰(zhàn)略—績(jī)效—財(cái)務(wù)—質(zhì)量』管理體系的構(gòu)建與探索,針對(duì)中國(guó)醫(yī)改中存在的具體問(wèn)題,在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新研究『服務(wù)人次法』理論,把數(shù)量和醫(yī)療全過(guò)程記錄納入績(jī)效核算及績(jī)效管理體系。關(guān)注微觀(guān)管理中的問(wèn)題:臨床治理、價(jià)值醫(yī)療模式、利益分配與利益沖突的平衡等具體問(wèn)題的可執(zhí)行性研究。周老師帶領(lǐng)葆德醫(yī)管團(tuán)隊(duì),首創(chuàng)“以服務(wù)人次為基準(zhǔn)”的績(jī)效考核模式,有效解決醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)難以量化的技術(shù)瓶頸。
羅志強(qiáng)先生Mr. Chi Keung Law香港大學(xué)Space商學(xué)院高級(jí)醫(yī)療管理研究生文憑課程最受歡迎的導(dǎo)師、教授港島東醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理及臨床科技培訓(xùn)中心榮譽(yù)顧問(wèn)、前香港東區(qū)尤德夫人那打素醫(yī)院專(zhuān)職醫(yī)療總經(jīng)理、前香港醫(yī)院管理局中西醫(yī)結(jié)合治療臨床統(tǒng)籌專(zhuān)員
醫(yī)院管理資深咨詢(xún)顧問(wèn),講師;醫(yī)療管理博士;醫(yī)院管理專(zhuān)業(yè)碩士,政治學(xué)研究生,國(guó)家統(tǒng)計(jì)師,注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師,中國(guó)注冊(cè)策劃師;主要針對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理咨詢(xún)、課程開(kāi)發(fā)及講授;致力于管理科學(xué)及有效性的研究;善于跨學(xué)科、跨領(lǐng)域思考與提出解決方案;曾創(chuàng)造性提出執(zhí)行力分層模型,直指組織管理死角;圍繞“一切部門(mén)向目標(biāo)靠攏,一切工作以目標(biāo)說(shuō)話(huà)”,研發(fā)了醫(yī)院管理沙盤(pán)式課程,避免工作中“談苦勞還是談功勞”的糾纏,提高現(xiàn)代公立醫(yī)院熟人環(huán)境下管理執(zhí)行無(wú)法提高的困境。同時(shí)也是葆德醫(yī)管中國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效管理體系“服務(wù)人次法”的推動(dòng)實(shí)踐者。
香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席講師
香港醫(yī)院管理局總行政經(jīng)理(感染及應(yīng)急事務(wù))
前屯門(mén)醫(yī)院院長(zhǎng)
前律敦治醫(yī)院行政總監(jiān)
customer says
“服務(wù)人次法”戰(zhàn)略績(jī)效在我院實(shí)施以來(lái),成功的將醫(yī)院全員的注意力從財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注轉(zhuǎn)移到患者人次的提升以及醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量的提高上來(lái),從根本上改善了醫(yī)院財(cái)務(wù)及學(xué)科發(fā)展失衡現(xiàn)狀
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